一、文化的内涵

    公司的发展壮大，吸引各种优秀人才，取得的成就，离不开公司高层领导的英明决策和正确指导，离不开所有员工的辛勤劳动与不懈努力，同时，也离不开具有强烈凝聚力的公司文化作保障。

1．企业精神

　　全体员工认同和信奉的企业精神：

　　信誉为本，团结协作。努力工作，追求卓越。

2．公司宗旨

　　致力于客户满意度的最大化；

　　致力于企业与员工的共同发展。

3．经营理念

　　为客户创造价值，为社会创造财富。

4．公司基本价值主张

　　我们对公司价值创造的看法是：

　　劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

　　我们对价值取向的主张是：

　　先耕耘，后收获；没有耕耘，便没有收获。

5．公司的基本管理理念

　　人事管理

　　——公司始终将“尊重人性、以人为本”作为企业生存与发展的根本。

     需求管理

     ——一切经营活动都要以市场为导向，以满足客户需求为出发点。

     制度管理

     ——坚持制度化管理、程序化操作，反对工作随意性、盲目性。

     创新管理

     ——公司重视创新意识的培育，并坚信创新管理是企业生命的源泉。

二、公司文化的建设内容

　　公司文化的建设内容丰富而广泛，归纳起来为：人品建设和精神文化建设。

1．人品建设，是指企业按人才需求的标准要求，进行人品共性的再生产、管理、流通、消费的全过程及相配套的运行机制。人品包括五个要素指标：文化程度、职业技能、创新能力、思维修养、身体健康。

　　为确保人品建设顺利进行，公司建立了一整套符合现代企业人事制度要求的人才识别：引进、配置、考核、评价、升降、奖惩、培训、竞争、流动、报酬、福利、辞职、辞退等管理制度。

2．精神文化建设

　　精神是支配人类活动的灵魂；公司要求员工要有抱负，而不要有包袱，公司尽量满足员工不同层次的合理要求，会更加丰富员工的业余生活。

　　公司精神文化建设包涵以下几个方面的内容；对公司价值观认同感；对公司领导的认同感；对所在团队的认同感；忠诚、奉献、责任；大型节假日、重大活动安排文娱体育活动。

三、文化建设表现形式

      “相马机制”——通过各种途径，不断引进高素质、经验丰富的人才队伍。

      “赛马机制”——通过竞争上岗、优胜劣汰机制，发掘和选用人才。

      “驯马机制”——通过交流、培训、教育等手段，挖掘人的潜能。

      “养马机制”——对有特殊贡献的人员，给予休假，旅游等贡献福利。

      “自律机制”——对工作中存在的问题和差错，要求“不得隐瞒，及时上报，有错必纠，知错必改，惩前毖后，引以为戒，强调自律，改进工作”。

      “团队精神”——这是公司文化的精髓，要求员工求同存异、团结拼搏，为实现公司价值而甘于奉献的精神。